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全社で取り組む プランニングの重要性 マクロ経済の混乱は、今後も継続する。新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の感染拡大、ロシア・ウクライナ戦争、インフレ圧力、サプライチェーンの混乱といった事態は企業に対して、戦略プランやオペレーションプランの迅速な適応力の増強を強く迫っている。このような劇的な変化のプラス面は、テクノロジー支出が、当初の計画通りか、それを上回る見通しで推移していることである。ただし、企業は事業環境を取り巻く不確実性の増大を覚悟する必要がある。財務部門のリーダーは、このような混乱を乗り越え、ビジネスレジリエンシーの強化を推進する上で、絶好の立場に置かれている。そのために財務リーダーがとる手段の一つが、戦略的プランニングイニシアティブの最適化であり、それは今後12か月におけるテクノロジー投資の優先事項の第1位に挙げられている。しかし現状は、ほとんどの企業が依然として、スプレッドシートやレガシーツールを利用してプランニングを行っている。これらの手段は非効率的で、ミスを誘発しやすく、他のシステムと連携しておらず、目まぐるしく変化する市場環境への適応を困難なものにしている。 Complete this form to download the whitepaper 全社で取り組む プランニングの重要性 First NameLast NameJob TitleEmailPhone NumberCompany NameDropdownCountryAfricaAntarcticaAsiaAustraliaEuropeNorth AmericaSouth America I would like to receive information Read More
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