マクロ経済の混乱は、今後も継続する。
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の感染拡大、ロシア・ウクライナ戦争、
インフレ圧力、サプライチェーンの混乱といった事態は企業に対して、戦略プラ
ンやオペレーションプランの迅速な適応力の増強を強く迫っている。このような
劇的な変化のプラス面は、テクノロジー支出が、当初の計画通りか、それを
上回る見通しで推移していることである。ただし、企業は事業環境を取り巻く
不確実性の増大を覚悟する必要がある。
財務部門のリーダーは、このような混乱を乗り越え、ビジネスレジリエンシー
の強化を推進する上で、絶好の立場に置かれている。そのために財務リーダー
がとる手段の一つが、戦略的プランニングイニシアティブの最適化であり、それ
は今後12か月におけるテクノロジー投資の優先事項の第1位に挙げられている。
しかし現状は、ほとんどの企業が依然として、スプレッドシートやレガシーツー
ルを利用してプランニングを行っている。これらの手段は非効率的で、ミスを
誘発しやすく、他のシステムと連携しておらず、目まぐるしく変化する市場環境
への適応を困難なものにしている。