Favoriser l’approvisionnement stratégique

L’environnement commercial international est empreint d’un optimisme mesuré en 2024, et les responsables de la fabrication industrielle (M&I) ont plus de raisons que quiconque d’être enthousiastes. Les législations clés adoptées en 2021 et 2022 ont considérablement favorisé les investissements nationaux dans les infrastructures et la fabrication, avec les dépenses de construction
annuelles dans le secteur manufacturier atteignant 201 milliards de dollars en juillet 2023, soit une augmentation de 70% sur un an. 1 Malgré ces investissements, les responsables de l’approvisionnement continuent de faire face à des défis constants. Les retards récurrents dans la chaîne d’approvisionnement, la pénurie de talents, les objectifs de neutralité carbone et l’équilibre entre la numérisation et les risques de cybersécurité restent des
priorités.1 Beaucoup cherchent à répondre aux exigences actuelles avec de nouvelles innovations et stratégies, positionnant l’approvisionnement comme un contributeur clé dans la croissance de leur entreprise. Ces dernières années ont montré que la croissance et la réussite dépendent de l’adaptabilité et de la flexibilité. Les professionnels de l’approvisionnement qui visent l’excellence doivent adopter un état d’esprit flexible, en redéfinissant les paradigmes existants et ens’adaptant à de nouvelles pratiques. Les solutions numériques (transformations intelligentes de l’usine, l’IA générative, l’approvisionnement électronique) peuvent jouer un rôle crucial dans cette transformation, en offrant des avantages évolutifs, une facilité d’utilisation et des outils de mise en œuvre en libre-service essentiels permettant des opérations plus efficaces et résilientes.

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